摘要：本文从HR的角度出发，探讨了在集团战略与管控中，人力资源管理的角色与挑战。首先，分析了集团战略与管控的背景和意义；其次，介绍了HR在集团战略中的作用以及需要具备的能力；最后，探讨了人力资源管理在集团管控中面临的挑战和应对之策。

一、集团战略与管控的背景和意义

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，企业需要制定一套科学的战略和管控体系，来保证企业的可持续发展。集团战略和管控体系是指在集团层面上，为了统一集团的发展方向和管理模式，制定的一系列战略和规范。集团战略的制定需要考虑到企业的内部和外部环境，包括市场、技术、人力资源等方面的因素。而集团管控则是指通过制定规章制度，对集团内部的各项业务进行规范和监督，以确保集团的全面发展和风险控制。

二、HR在集团战略中的作用和需要具备的能力

作为企业中不可或缺的一部分，人力资源管理在集团战略中扮演着重要的角色。HR需要参与到集团战略的制定和实施中，为企业提供人力资源的支持和保障。同时，HR需要具备以下能力：

1.战略思维能力。HR需要具备看问题全局、把握企业发展方向的能力。只有这样，才能在制定人力资源战略时，真正把握企业的需求和发展方向。

2.沟通协调能力。HR需要与集团内部各部门进行良好的沟通和协调，以便更好地理解各部门的需求和问题。

3.数据分析能力。HR需要具备数据分析能力，以便更好地了解人力资源的状况和发展趋势，为企业制定科学的人力资源战略提供支持。

三、人力资源管理在集团管控中面临的挑战和应对之策

随着企业的发展和规模的不断扩大，人力资源管理面临的挑战也越来越多。在集团管控中，人力资源管理面临以下挑战：

1.人才流动性增强。随着企业规模的扩大和业务的发展，人才流动性越来越高。这给人力资源管理带来了困难，需要制定相应的流程和政策，以保证人才的留存和发展。

2.多元化人才需求。随着企业发展的多元化，人才需求也变得多元化。人力资源管理需要适应这种变化，制定相应的招聘和培训计划，以满足企业的需求。

3.管理和数据化能力的提升。随着企业的发展和规模的扩大，人力资源管理需要更好地管理和数据化能力。只有这样，才能更好地支持企业的发展和管控。

为了应对这些挑战，人力资源管理需要采取以下应对措施：

1.建立完善的人才管理体系，以保证人才的留存和发展。

2.制定灵活的人才招聘和培训计划，以满足企业的需求。

3.提升管理和数据化能力，以更好地支持企业的发展和管控。

人力资源管理在集团战略和管控中扮演着重要的角色。只有具备战略思维、沟通协调和数据分析能力，才能更好地支持企业的发展和管控。同时，人力资源管理也需要不断适应市场变化和企业发展的需求，以更好地应对各种挑战和问题。